★ Nicolabs的創業史


 成長年代 — 團結就是力量 

陳氏三兄弟出生於一個殷實的家庭。家族從事的連鎖超市行業,讓他們從小就擁有吃苦耐勞和自我創業的精神。在上學之餘,他們的業餘時間都花費在經營連鎖超市上。在其他年輕人玩樂的時候,他們卻經常要忙到超市打烊,才可以回到房間完成他們的作業。這個堅信的少年和青年時代,不但沒有讓他們抱怨,而是讓他們鍛煉了一顆堅毅的心和不曲不折的精神。 

三兄弟的父親是一個非常勤勉、謙和的人。他的人生哲學是信任、誠實和正直。並堅信一個成功者的價值在於到底能為社會創造多少貢獻和價值。在他們很小的時候就教育三兄弟和他們最小的妹妹「團結就是力量」,要他們齊心協力、互相扶持。

 青年企業家 - 臥莘嘗膽  

1991年,在 Andrew (陳志桅) 的第一個大學暑假期間,他和他的二個哥哥,Danny (陳志強)和 Steven (陳志敏) 決定一起開啟他們的事業之旅。當時 Danny 在一家著名的影印機公司擔任高級銷售管理人員。Steven在一家精密金屬公司擔任行銷經理。他們看到進口影印機所用的紙有巨大商機,1991年4月1日正式成立 DSAG Trading Pte Ltd 貿易公司 ( D代表Danny,S代表Steven,A代表Andrew,G代表Grace ) 公司主營紙張生意。

那年Andrew21歲,Steven23歲,Danny25歲。辦公地點就在他們父親空擋的兩層樓住宅。樓下客廳作為倉庫,樓上一間作為辦公室,一間作為住房。僅一張辦公桌和一門電話,開始了他們的事業。當時充滿夢想和衝勁的 Andrew,給自己設定一個目標 - 每天要拜訪四十家公司。無論烈日炎炎還是風雨交加,無論辦公大廈的保安有多麼難纏,Andrew 都每天堅持了下來。在這期間,他經歷了人生中巨大的挑戰,無數次的閉門羹,無數次前臺小姐一旦看到一個打領帶的銷售人員走進來,都會對他擺出不理不睬的姿態。有些對 Andrew雙手送出的名片都不肯接受,甚至很不禮貌地把他趕出門外。這對當時充滿創業夢想的Andrew是多麼重的打擊。

因辦公大廈的保安措施比較嚴密,除中午吃飯時間以外, Andrew 沒有休息時間和地方。有時遇到太多次的挫折,Andrew 有些灰心,他只能躲進大廈的廁所,調整自己的心態,再次出擊。三個月和數百家公司走訪後,DSAG 的生意開始慢慢地起來。一年後 Steven 放棄他在精密金屬公司的工作,全心投入DSAG 事業,並開始了金屬的生意。 

1995年,DSAG 在齊心協力下發展迅速,正式成立他們第一家精密金屬工廠。那年 DSAG貿易更名為 Nico Steel Centre Pte Ltd ( 尼爾精密金屬有限公司 )。四年後陳氏兄弟買了第一塊地皮,並蓋了三層樓,四萬平方尺的新加坡尼爾大廈。同時成立 DSAG 投資公司,Nico公司以勢如破竹之勢迅速發展。

 迎面危機 - 破斧沉舟  

1997和1998年的金融風暴,是亞洲這幾十年來最為動盪的年代,也是陳氏兄弟有史以來最困難的時期。當時 Nico 採購進口原料都是以美金計算,但銷售是以客戶當地的貨幣為準。金融風暴引起馬幣,泰銖,印尼貨幣突然暴跌,頓時 Nico 所收到的貨款都大大貶值了。加上部分客戶禁受不住金融風暴的衝擊破產了,公司面臨巨大的壓力。這是對 Nico 的挑戰,更是對陳氏三兄弟的挑戰。他們共同面臨了前所未有的危機。到底是萎縮生意暫時保全自己,還是破斧沉舟取得外來資金再次衝擊 ?

這是一個艱難的決定。如果選擇前者,有可能 Nico 即將被這個行業淘汰。如果選擇後者,陳氏兄弟唯一的選擇就是把自己名下的所有產業全部抵押給銀行向銀行貸款。但他們心裏都知道,如果挽救公司不成功,三兄弟都會面臨破產、家族十六口全部要露宿街頭。經過反覆的考慮,他們做出了創舉的決定 - 排除萬難、勇往直前。 

這種破斧沉舟的舉動和Nico多年在銀行的良好記錄,打動了多家銀行負責人,並共同答應借資一千萬美金讓Nico度過難關。在三兄弟的敏銳眼光和齊心協力的努力下Nico成功地化解了金融風暴。在困難的背後往往是化了妝的祝福,因為競爭對手的減少,Nico生存下來了,並獲得比以前更大的市場份額。為今後的幾年,在金屬行業名列前茅,奠定了良好的基礎。

 發展新領域 - 長遠的眼光、投資者的心態  

在金融風暴的期間,為了開發多元化發展,Andrew 開始探索新商業領域。那時新加坡政府開始策劃把新加坡發展為亞洲的生物科技研究中心。政府吸引了眾多國際一流的生物醫藥公司和研究機構的蒞臨,使得新加坡在生物醫藥科學,迅速成為亞洲最富有活力的中心之一。為了發展生物醫藥業吸引國外投資者的目光,新加坡政府著力營造經營和投資環境,儘管生物醫藥業投資成本高,但由於知識產權保護得好,投資者仍然充滿信心。

當時國際十大製藥企業中,已有六家在新加坡落戶,分別是美國的 Pfizer、Eli Lilly、Merck、Schering - Plough,英國的 Glaxo - Smithkline和瑞士的 Novartis。其中 Pfizer、Eli Lilly和Novartis 三家設有研發中心,還有一些知名企業設立藥物臨床實驗項目。新加坡的目標是使生物醫藥行業成為繼電子、化工和工程之後的另一個支柱產業。 

雖然生物科技行業的回報期比其他行業長,風險也特別高,陳氏兄弟還是看準生物科技的發展潛力。1997年便以 DSAG 公司開始在全球尋找合作夥伴。當時主要目的是在研發新生物科技原料和新產品開發。2002年,新產品開發成功之後,DSAG 公司
創立了全資子公司Nicolabs BioTech (S) Pte Ltd ( 新加坡尼爾生物科技發展有限公司 ) 來銷售新產品。剛開始產品都是通過醫院和診所在東南亞和中國銷售。

 股票成功上市 - 不是終點、是新的開始
 
金融風暴後的 Nico 開始向海外發展,尤其是中國。在九十年代末,Nico 到中國的出口量逐漸增大,使得 Nico 不得不在中國設廠。泰國三萬平方尺的工廠在2003年啟動在蘇州的新廠也在2004年開幕,面積五萬平方尺。Nico 的馬來西亞分公司和越南經銷點,也在這兩年落成。2005年3月經過十四年的風風雨雨,Nico Steel Holdings Ltd 終於在新加坡股票市場掛牌上市! 

十四年磨一劍,新加坡股票上市已經讓陳氏三兄弟圓了他們的第一個夢,但是他們的夢想並非僅止於此。正當壯年的陳氏三兄弟已經如下山的雄獅,他們把目光轉向更廣闊的領域和走出亞洲,走向世界。經過了第一次拼搏後,他們更加運籌帷幄,期待著第二次的高峰。

 NicoLabs 尼爾電子商務 - 開疆辟土、另創高峰  

曾經 Nico作為一家金屬企業,居然獲得2004年新加坡最受歡迎品牌獎,成為行業中的楷模和驕傲。但如何更進一步能讓 Nico 這個品牌在全球的土地上飄揚 ? 已經成為陳氏三兄弟深思的問題。同時,陳氏三兄弟非常明白:一個成功者的價值在於能為社會創造多少貢獻和價值 ? 透過為社會創造的價值,來達到自己的另一個成功,才是他們畢生的願望 ! 

經過慎重考慮,他們決定採用獨特的運作模式,來發展尼爾生物平臺,把它建立成一個全球性的,可以提供共贏空間的直銷事業。因此懷著獨我成功,不如大家一起成功的目的,陳氏兄弟通過非常有創意和人性化的獎金制度,為不同階層的會員提供平臺來實現各自的價值,Nicolabs 國際電子商務,在2006年10月向全球直銷行業打出第一炮。同時陳氏兄弟把目標放得更遠,已準備在接下來的五年裏,把Nico從新加坡金融市場帶到全球競爭最激烈的地方 - 美國紐約那斯達克股票市場 !










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